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上传时间:2015/4/1 已被浏览 4918 次(cì)
沈阳服务热线:173-3021-8622"和仙子湖景(jǐng)区标准化试点单位工作简报(bào)
(第8期)
景区标准化办公室 编印(yìn) 2014年11月
服务热线:173-3021-8622"和仙子湖(hú)召开标准化工作目标任务分解会
为积极落(luò)实服务热线:173-3021-8622"和仙子湖标准化达标工作(zuò),明确创建工作当中需要落实的(de)各(gè)项工作(zuò),总经理姜成谦在会议室主持召(zhào)开了服务热线:173-3021-8622"和仙子湖标准化达标工作目标(biāo)任务分解(jiě)会。
总经理表示,仙(xiān)子湖旅游(yóu)标准(zhǔn)化领导小组要大胆协调,积(jī)极有为,加强督办,有效推(tuī)进;各部门要对照(zhào)创建工作方案和工作分工,积(jī)极履责,增强主人翁意识,把(bǎ)创建工作作为自己(jǐ)份内的事抓紧抓(zhuā)好。
经过(guò)标准化领导小组的现场(chǎng)查看(kàn),初步确认了(le)需要整(zhěng)改(gǎi)和完善(shàn)的几(jǐ)项工作,现具体划(huá)分(fèn)为(wéi)以下几项:
(一(yī))景区标示(shì)牌(pái)
1.此次景(jǐng)区所有标示牌均在整改(gǎi)和完善范围内(nèi),可(kě)以根据损(sǔn)坏和折旧程(chéng)度(dù),采(cǎi)取拆除、以新换旧、统一风格、统一标准等措施(shī)进行再更(gèng)改和(hé)完善;
2. 清理整改景区(qū)所(suǒ)有标识标牌、宣传广告等(děng)不规范用字。
(二)景区所有卫生间
1.景区(qū)内所有卫生间门、冲水系(xì)统、干手器损坏的,要立即安排专门维修(xiū)和更换,要(yào)遵照以财务为中心,勤俭节约(yuē),不能浪费(fèi),此项工(gōng)作由运行管理部经理具体负责;
2.景区内所有(yǒu)卫生间的卫生应加大(dà)清洁力度,由巡检员具体(tǐ)负责落实,大门口卫生间由保洁员负责落实,责任到人,杜绝丢失和随(suí)便浪费现象;
3.卫生间保洁员需统(tǒng)一服装,服装(zhuāng)由办公室仓库保管员负责(zé)发放,登记发放记(jì)录(lù),每(měi)人(rén)两套(tào),禁止多领。
(三)游客服务(wù)中心
1.游客(kè)服务中心由营(yíng)销部派(pài)一个服务人(rén)员专门(mén)负(fù)责(zé)免费宣传资料的整理、发放、服务中心(xīn)的卫(wèi)生等工作;
2.游客服(fú)务中心的设备由(yóu)服务人员(yuán)监管,保证正常(cháng)使用(yòng),电(diàn)脑(nǎo)联网正常,以防丢失或游客故意损坏(huài)。
(四)垃圾桶(tǒng)
翻新、维护(hù)旅游线(xiàn)路上(shàng)破旧的垃圾桶;损坏的不(bú)能维修(xiū)的应购买新的垃圾桶,折旧比较厉(lì)害的(de)应(yīng)加大维修力度,垃圾桶的颜色应统(tǒng)一刷漆,此项(xiàng)工作由运(yùn)行管理部(bù)经理负责安排(pái)人落实。
(五)网(wǎng)站
在服务热线:173-3021-8622"和仙子湖网站上设(shè)置旅游标准(zhǔn)化试点工作(zuò)专(zhuān)栏,对标准化相关知识及(jí)试点工作情(qíng)况进行宣传,包括(kuò)服务热线:173-3021-8622"和仙子湖景区标准化工(gōng)作的进展、图片(piàn)、简报和标准化工作通报等,此项工作由(yóu)综合(hé)部(bù)负责委派一个专职网站管理员负责(zé)落实,网站内容要保证3天一更新。
(六)培(péi)训
1.服务热线:173-3021-8622"和仙子湖标准化领(lǐng)导小组及全体职工开展关于旅游标(biāo)准化试点相关(guān)知识及相关标准的培训会(huì)8次以(yǐ)上,由办公室负责(zé)制定(dìng)实施方案、培训计划,定期实施(shī),做好签(qiān)到表、培训资料、现场图片的管理、归档工作;
2.由办公(gōng)室文(wén)员负责根据培(péi)训的旅游标(biāo)准(zhǔn)化知识出考试试卷,检查培训实效和员工的掌握程度,考试成绩统(tǒng)一纳入(rù)员工的绩效考核。
最后,总经理姜成(chéng)谦(qiān)表示,以上安排(pái)的几(jǐ)项工作,直接(jiē)责任人要充分提高认识,加快进(jìn)度,把工作(zuò)落实到实处,自明(míng)天起15日以后,标准(zhǔn)化领导小组要到现场对各项工(gōng)作进行(háng)验收,验(yàn)收(shōu)后要(yào)出(chū)具督查通报,督查结果直接联系各部门经理(lǐ)本月绩效考(kǎo)核。